Uutiset

Pomot antavat työntekijöiden työskennellä sairaudesta huolimatta

Pomot antavat työntekijöiden työskennellä sairaudesta huolimatta

Johtamistutkimus: Joka kolmas johtaja antaa sairaiden työntekijöiden työskennellä

Henkilöstökonsultin LAB & Company: n äskettäin tekemä kysely osoitti, että joka kolmas pomo antaa työntekijöidensä työskennellä, vaikka he ovatkin ilmeisesti sairaita. Tämän mukaan vain kaksi kolmesta esimiehestä lähettää työntekijänsä kotiin, jos he valittavat yskää, nenää tai kuumetta. 18 prosenttia pomoista jopa kiittää sairaiden työntekijöiden sitoutumista. Ja jotkut haluavat tarjota bonuksia sairauspäivien vähentämiseksi.

Monille työnantajille työntekijän sairaus ei tarkoita sitä, että sairas voi pysyä kotona. Johtajia ja yrittäjiä koskevassa kyselyssä 17 prosenttia sanoi, että heidän mielestään "se on hyvä", kun työntekijät tulevat töihin flunssasta tai kuumeesta huolimatta. Tämä oli seurausta henkilöstökonsultointiyrityksen LAB & Company ja tutkijoiden tutkimuksesta Coburgin ammattikorkeakoulusta.

Anna työskennellä sairaudesta huolimatta
Kyselyyn osallistui yhteensä 381 vanhinta työntekijää erilaisista hierarkkisista tasoista. Noin 92 prosenttia tutkituista osallistujista oli miehiä. Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää kuinka johtajat reagoivat alaistensa sairauksiin ja miten he suhtautuvat työetiikkaan ja terveyteen. Selvisi, että oletetut "hyveet" ovat edelleen kukoistamassa yrityksissä. Koska monet pomot antavat työntekijöidensä työskennellä, vaikka heillä olisi selviä oireita sairaudesta. Tulokset myös pelottivat tutkimuksen vetäjää. On selvää, että "läsnäoloa työpaikalla Saksassa pidetään edelleen suorituskyvyn ja urakehityksen kriteerinä - vaikka tämä tapahtuisi oman terveyden kustannuksella", sanoi Coburgin ammattikorkeakoulun sosiaalityön ja terveyden professori, professori Eberhard Nöfer.

Tutkimuksen aikana johtajien tulisi kuvitella tietyt tilanteet, joita voi tapahtua tavalla tai toisella todellisuudessa. Eri signaaleja, kuten "tärkeä työntekijä" tai "erittäin kiireellinen projekti", sisällytettiin myös. Useita vastauksia oli mahdollista. Esimerkiksi yksi kysymys on: "Sinä ja ryhmäsi työskentelet erittäin kiireellisessä projektissa. Tärkeä työntekijä tulee töihin kuumeisen kylmänä. Mitä teet?"

"Jokainen, joka oleskelee sairaudesta huolimatta, tunnistaa yrityksen"
Loppujen lopuksi kaksi kolmasosaa vastaajista vastasi kysymykseen johdonmukaisesti työntekijän terveyden kannalta. He lähettäisivät myös kotiin "kiireellisen projektin" ja olisiko se "tärkeä työntekijä" ilman keskustelua paranemisprosessista. Kuitenkin 26 prosenttia esimiehistä kertoi yrittävänsä siirtää työntekijän "kotitoimistoon" ja perustamaan kotitoimiston. 14 prosenttia valitsi vastauksen: "Työntekijämme ovat kasvaneet ja voivat itse päättää, mikä heille sopii", ja noin 18 prosenttia ajatteli haluavansa sitä, jos työntekijä pysyisi, koska se tekisi selväksi, että "työntekijä, joka on määritelty tehtäväkseen".

Johtajat työskentelevät pitkiä aikoja ja kiinnittävät vain vähän huomiota terveyttään
Toisella kierroksella johtajien tulisi arvioida itseään. Osoitettiin, että pomojen oma terveys on vain toissijaista. Vastattava kysymys oli: "Kuvittele, että sinulla on kohtalainen kylmä. Mitä teet?" Vain noin yhdeksän prosenttia ilmoitti jäävänsä kotona ja palauttavan siten täyden työkyvyn ja terveyden. Suurin osa nimittäin sanoi: "Menisin silti töihin".

Asenne omaan terveyteesi vastaa myös uramahdollisuuksia omassa yrityksessä. 63 prosenttia tutkituista ilmoitti, että pääasiassa työntekijät nimitetään johtotehtäviin, joilla on erityisen pitkät työajat. Tämän ei tarvitse välttämättä olla tekemistä liiallisen työhölyn kanssa, vaan pikemminkin korkean työtiheyden kanssa. Yksi osallistuja korosti, että työmäärää ei voida enää saavuttaa ilman ”12 tunnin vuoroja”. Toinen sanoi: "Hyvät tulokset liittyvät enimmäkseen halukkuuteen viettää enemmän aikaa." Presismin metatutkimus päästi äskettäin siihen tulokseen, että myös yhä useammat työntekijät Saksassa aikovat työskennellä sairaina.

Irtisanominen tai bonukset
"Pitääkö työntekijän pelätä työstään, jos hän on sairauslomalla?" 17 prosenttia pomoista katsoi, että oli parempi jakaa työntekijöiden kanssa, jotka olivat usein sairaita erottamalla heidät. Toiset (8 prosenttia) katsoivat, että harvinaisten virheiden bonukset työpaikoilla olivat hyvä tapa alentaa sairausprosenttia. Suurin osa (81 prosenttia) kuitenkin korosti, että "yritykset, joilla on hyvä terveysjohtaminen, voivat edistää työntekijöiden henkistä ja fyysistä hyvinvointia". 72 prosenttia uskoo, että sairausloma voidaan minimoida, jos työilmapiiri paranee.

Mutta onko työilmapiirin parantaminen helppoa? Jos työtiheys on korkea ja työntekijöiden välillä on kovaa kilpailua, on selvää, että myös työilmasto kärsii. On selvää, että suurin osa johtajista tukee halua parantaa ilmapiiriä, mutta jos kustannukset on otettava huomioon, johtohenkilöt ovat ratkaisseet hyvinvoinnin ja hyvinvoinnin kysymyksen useimmissa työpaikoissa. Työntekijöiden terveyttä ymmärretään edelleen tuskin sijoitukseksi ja tärkeäksi taloudelliseksi hyödyksi. "Loppujen lopuksi yritys maksaa laskun lisääntyneestä läpikäynnistä, varhaiseläkkeestä ja kansantalouden heikentyneestä suorituksesta", varoittaa Klaus Aden henkilöstökonsultoinnista LAB & Company. Suorituskyvyn kysyntä ja työn suuri tiheys putoavat pian talouden lisäksi myös yhteiskunnan jaloille. (Sb)

Lue myös:
Presentismi: Monet menevät töihin sairaudesta huolimatta

Kuva: Benjamin Thorn / pixelio.de

Tekijä ja lähde


Video: Marianpäivän jumalanpalvelus (Joulukuu 2020).